Krisen führen,
bevor sie führen.
Vier Bewegungen.
Ein durchgehender Prozess.
Vom Halbtag bis zur Stabsübung.
Inhouse, vor Ort, in der Schweiz.
Aufbauend gestaltet — jede Stufe steht für sich, ergänzt aber die nächste. Beratung schliesst den Kreis.
Welche Stufe passt
zu Ihrer Lage?
Die meisten Organisationen wissen schon, wo der Druck liegt. Der passende Einstieg ergibt sich aus Ziel, Reifegrad und verfügbarem Zeitfenster.
Erste ruhige Routine schaffen
Für Teams, die eine gemeinsame Sprache für die ersten Minuten brauchen, ohne gleich ein vollständiges Stabskonzept aufzubauen.
CHEF Basic ansehen 02 Führungssystem verankernEntscheiden, beauftragen, führen
Für Leitungen und Krisenteams, die STOP · FRAG · CHEF, PUMA, K0–K4 und Finanzen als durchgängige Führungslogik trainieren wollen.
Standard ansehen 03 Stab handlungsfähig machenRollen und Rapporte einüben
Für bestehende oder neue Krisenstäbe, die Lagebild, Schnittstellen, Rapportwesen und Entscheidungsjournal praktisch beherrschen müssen.
Krisenstab ansehen 04 Konzept prüfenSchwachstellen sichtbar machen
Für Organisationen mit bestehender Struktur: Audit, Szenario, Debriefing und ein konkreter Verbesserungsplan für die nächsten Schritte.
Beratung ansehenEin Akronym, vier Bewegungen.
Ein Kreislauf, der unter Druck hält.
Nicht Folien zählen.
Führung sichtbar machen.
Gearbeitet wird an Rollen, Lagebild, Anträgen und Entscheidungen. Das Material bleibt bewusst einfach, damit es im Ernstfall tatsächlich genutzt wird.
Vier Welten. Dieselbe Logik:
klare Führung unter Druck.
Schulen
Schulleitungen, Krisenteams, Lehrpersonen. Unfall, Gewaltandrohung, Elternkommunikation.
Gemeinden
Gemeindeführungsstäbe, Verwaltung, politische Verantwortung in ausserordentlichen Lagen.
Unternehmen
Geschäftsleitungen, HR, Sicherheit, Kommunikation. Betriebsunterbruch, Cyber, Reputation.
Non-Profits
Vereine, Stiftungen, Institutionen. Vorstand, Geschäftsstelle, Ehrenamt.
Von der Anfrage
zur geübten Routine.
Erstgespräch
20 Minuten online oder telefonisch. Sie schildern Lage, Zielgruppe, Zeitfenster und vorhandene Unterlagen.
Empfehlung
Wir schlagen eine Stufe, einen Beratungsumfang oder eine Kombination vor und halten Scope, Preis und Termine schriftlich fest.
Training vor Ort
Die Schlüsselpersonen trainieren mit eigenen Rollen, realistischen Meldungen und einfachen Führungsprodukten.
Transfer
Am Ende stehen konkrete nächste Schritte: Zuständigkeiten, Vorlagen, Verbesserungen und ein Rhythmus für die Auffrischung.
Bereit, Ihre Organisation krisenfähig zu machen?
Vereinbaren Sie ein kostenloses Erstgespräch — 20 Minuten, online oder telefonisch. Wir klären gemeinsam, welche Stufe oder welcher Beratungsumfang zu Ihrer Organisation passt.